Definition of Done (DoD) : définition, exemples et préparation au PSM I
La meilleure ressource francophone pour comprendre la Definition of Done (DoD), maîtriser ses trois objectifs et réussir les questions PSM I associées.
14 min de lectureMis à jour le 25 juin 2026
La Definition of Done (DoD) est l'un des concepts les plus testés au PSM I. Elle structure la qualité de tout ce que livre la Scrum Team et conditionne l'existence même de l'Increment. Ce guide reprend la definition of done officielle du Scrum Guide, explique who creates the definition of done, détaille les trois objectifs (the definition of done serves which three purposes), compare la definition of done vs definition of ready et la confronte aux acceptance criteria, avec un exemple concret de definition of done example et plusieurs questions PSM I corrigées.
Qu'est-ce que la Definition of Done ?
La Definition of Done est, selon le Scrum Guide 2020, « une description formelle de l'état de l'Increment lorsqu'il satisfait aux mesures de qualité requises pour le produit ». C'est une règle binaire : un Product Backlog Item respecte la DoD, ou pas. Il n'y a pas de « presque Done ».
Le scrum definition of done existe pour une raison simple : sans accord explicite sur ce que « terminé » signifie, l'avancement affiché ne reflète plus la réalité livrable. Le Scrum Guide a promu la DoD au rang d'engagement de l'Increment, au même niveau que le Sprint Goal (engagement du Sprint Backlog) et le Product Goal (engagement du Product Backlog).
Objectif principal : garantir que chaque Increment est réellement utilisable, transparent pour tous, et conforme aux standards de qualité du produit, Sprint après Sprint.
Qui crée la Definition of Done ?
La question « who creates the definition of done » revient à presque chaque session du PSM I. La réponse dépend du contexte organisationnel :
Si l'organisation possède une DoD au niveau du produit (courant en environnement réglementé ou multi-équipes), toutes les Scrum Teams la considèrent comme un minimum. Elles peuvent la renforcer, jamais la relâcher.
Sinon, c'est la Scrum Team qui crée et fait évoluer la Definition of Done. Les Developers en sont les premiers garants techniques, car ce sont eux qui implémentent les pratiques (tests, revue de code, déploiement…). Mais la DoD engage toute la Scrum Team, y compris le Product Owner et le Scrum Master.
Le Product Owner crée-t-il la DoD ? Non. Il est responsable du Product Backlog et de la valeur, pas des critères de qualité de l'Increment. Le Scrum Master ? Non plus : il facilite et coache, mais ne possède pas la DoD. Toute la Scrum Team ? Oui, et les Developers en sont les premiers responsables techniques.
Pourquoi la Definition of Done est-elle importante ?
Sans Definition of Done, impossible de raisonner sereinement sur l'avancement. La DoD soutient les cinq dimensions essentielles de Scrum :
Transparence : tout le monde — Developers, Product Owner, parties prenantes — sait ce que signifie « terminé ».
Qualité : les standards techniques (tests, sécurité, performance, accessibilité) sont explicites et appliqués à chaque PBI.
Inspection : la Sprint Review porte sur un Increment réellement utilisable, pas sur des promesses.
Adaptation : les décisions du Product Owner et de l'équipe reposent sur du concret, pas sur du « à 90 % ».
Réduction de la dette technique : les raccourcis (« on testera plus tard ») sont rendus visibles et combattus dès le Sprint en cours.
Les trois objectifs de la Definition of Done
La question PSM I « The Definition of Done serves which three purposes? » attend une réponse précise, alignée avec le Scrum Guide :
Créer de la transparence sur ce qui est réellement terminé. Tout membre de la Scrum Team et toute partie prenante peut dire, en regardant la DoD, si un PBI fait ou non partie de l'Increment.
Garantir la qualité de l'Increment. La DoD pousse chaque PBI au-delà du « ça compile » : elle impose des standards professionnels (revue, tests, déploiement, monitoring…) avant qu'un travail soit considéré comme Done.
Établir une compréhension partagée du sens de « Done ». La Scrum Team, le Product Owner et les parties prenantes parlent le même langage, ce qui aligne les attentes et fluidifie la Sprint Review.
Référence : Scrum Guide 2020, section « Increment » et « Definition of Done ».
Le flux Sprint → Definition of Done → Increment
Visualiser le chemin parcouru par un Product Backlog Item aide à comprendre où la Definition of Done agit comme un filtre de qualité avant qu'un Increment soit considéré comme terminé.
Illustration 1 — Du Product Backlog à la Sprint Review
La DoD intervient juste avant l'Increment : c'est l'étape qui transforme un travail « presque fini » en travail réellement Done. Tant qu'un PBI ne franchit pas ce filtre, il ne fait pas partie de l'Increment livré en Sprint Review.
Illustration 2 — De la Definition of Ready au produit livrable
Les deux concepts Definition of Ready et Definition of Done encadrent le travail des Developers : l'un définit la qualité du point d'entrée dans le Sprint, l'autre la qualité du point de sortie.
Exemple concret de Definition of Done
Voici un definition of done example réaliste pour une équipe produit SaaS. La DoD doit être affichée, partagée et appliquée à chaque Product Backlog Item :
Code revu par au moins un autre Developer et approuvé en pull request.
Tests unitaires écrits et passants, couverture supérieure à 80 %.
Tests automatisés (intégration et bout en bout) verts dans la pipeline CI.
Documentation utilisateur, technique et API mises à jour.
Sécurité : analyse statique (SAST) sans faille critique, secrets et dépendances vérifiés.
Accessibilité WCAG 2.1 AA sur les écrans modifiés.
Performance : budget Lighthouse respecté, pas de régression mesurable.
Validation Product Owner contre les critères d'acceptation du PBI.
Déployable en production en un clic, monitoring et alerting en place.
Definition of Done vs Definition of Ready
La confusion definition of done vs definition of ready est fréquente. Les deux concepts portent sur la qualité, mais à des moments différents du flux Scrum.
Comparaison Definition of Done vs Definition of Ready
Critère
Definition of Done
Definition of Ready
Statut Scrum Guide
Engagement officiel de l'Increment.
Pratique optionnelle, non décrite dans le Scrum Guide.
Moment d'application
À la fin du travail sur un PBI.
Avant qu'un PBI soit pris dans un Sprint.
Objectif
Garantir qu'un Increment est utilisable.
Garantir qu'un PBI est suffisamment clair pour être démarré.
Responsable
Scrum Team, Developers en premier garants.
Souvent Product Owner + Developers (raffinement).
Caractère
Obligatoire en Scrum.
Facultatif, dépend de la maturité de l'équipe.
Definition of Done vs Acceptance Criteria
Autre confusion classique du PSM I : acceptance criteria vs definition of done. Les deux coexistent et un PBI doit satisfaire les deux pour être Done.
Comparaison Definition of Done vs Acceptance Criteria
Critère
Definition of Done
Acceptance Criteria
Portée
Transversale : s'applique à tous les PBI.
Spécifique à un seul Product Backlog Item.
Nature
Qualité technique et opérationnelle.
Comportement fonctionnel attendu par l'utilisateur.
« Quand je clique sur « Payer », un reçu est envoyé. »
Évolution
Stable, renforcée en Retrospective.
Définie au raffinement, ajustée si besoin avant le Sprint.
Responsable
Scrum Team (Developers en premier).
Product Owner avec les Developers.
Erreurs fréquentes au PSM I
Croire que seul le Scrum Master est responsable de la DoD. Il facilite, il rappelle, mais la DoD appartient à la Scrum Team.
Penser que le Product Owner possède la Definition of Done. Faux : il possède le Product Backlog et la valeur, pas la DoD.
Imaginer qu'on peut relâcher une DoD imposée par l'organisation. On peut uniquement la renforcer.
Confondre DoD et critères d'acceptation, ou penser que l'un remplace l'autre.
Considérer comme « Done » un PBI qui satisfait les critères d'acceptation mais pas la DoD : il ne fait pas partie de l'Increment.
Penser que la DoD se redéfinit à chaque Sprint Planning. C'est un engagement durable, qui évolue plutôt en Retrospective.
Questions PSM I liées à la Definition of Done
Référence officielle
La Definition of Done est définie dans le Scrum Guide officiel, document de référence publié et maintenu par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, les co-créateurs de Scrum. Depuis la version 2020, la DoD y est explicitement décrite comme l'engagement de l'Increment, au même niveau que le Sprint Goal et le Product Goal.
C'est cette définition qui sert de référence lors de la certification PSM I proposée par Scrum.org. Les questions de l'examen s'appuient strictement sur la formulation et l'esprit du Scrum Guide. Pour cette raison, nos contenus reprennent fidèlement la terminologie officielle sans reproduire d'extraits protégés, afin de respecter les droits de Scrum.org tout en vous préparant au niveau exact attendu.
Scrum, Scrum Guide et PSM I sont des marques de Scrum.org. Ce site est une ressource indépendante de préparation, sans affiliation officielle.
Questions fréquentes
Qui crée la Definition of Done ?+
Si l'organisation impose une Definition of Done au niveau du produit, elle s'applique comme minimum. Sinon, c'est la Scrum Team qui crée la DoD. Les Developers en sont les premiers garants techniques, mais la DoD engage toute l'équipe Scrum (Developers, Product Owner et Scrum Master).
Une Definition of Done peut-elle évoluer ?+
Oui. La Definition of Done est un engagement vivant, généralement renforcé lors de la Sprint Retrospective lorsque l'équipe gagne en maturité technique. Elle ne se relâche jamais en dessous du minimum imposé par l'organisation, et on évite de la modifier en plein Sprint.
Qui valide la Definition of Done ?+
La Scrum Team est collectivement responsable de la DoD. Le Scrum Master facilite sa création et son respect, mais ne la valide pas seul. Lorsqu'une DoD organisationnelle existe, elle s'impose à toutes les équipes Scrum du produit.
La Definition of Done appartient-elle au Product Owner ?+
Non. Le Product Owner est responsable de la valeur du produit et du Product Backlog, pas de la DoD. La Definition of Done est l'engagement de l'Increment et appartient à toute la Scrum Team, avec les Developers comme garants techniques.
Quelle différence entre Definition of Done et Definition of Ready ?+
La Definition of Done décrit l'état de qualité requis pour qu'un Increment soit terminé. La Definition of Ready (optionnelle, non décrite dans le Scrum Guide) décrit l'état de préparation d'un Product Backlog Item avant qu'il soit pris dans un Sprint. La DoD est obligatoire, la DoR est une pratique facultative.
La Definition of Done est-elle obligatoire ?+
Oui. Le Scrum Guide 2020 décrit la Definition of Done comme l'engagement de l'Increment : sans elle, il n'y a pas d'Increment au sens de Scrum. Toute Scrum Team doit en posséder une, qu'elle l'écrive elle-même ou qu'elle hérite d'un standard organisationnel.
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